Аудит информационных систем

Аудит информационных систем

Малейший сбой ведет к недоразумениям с клиентами, потере информации, несогласованности действий, а, следовательно, и к потере прибыли. Наша задача - помочь своим клиентам избежать этого. Наша компания сможет провести аудит ИС, установить, насколько эффективно проходят бизнес-процессы в системе, идентифицировать проблемные места в их работе. Что входит в задачи аудита? Комплексный подход к обслуживанию информационных систем предполагает следующие этапы аудита: Проведение комплексного мониторинга работы КИС. Обследование аппаратного и программного обеспечения, сетевой инфраструктуры.

Аудит бизнес-процессов и методологии учета

Очевидно, что в реальном бизнесе, бизнес-процесс не может выполняться сам по себе, без привязки с другими смежными с ним бизнес-процессами. Например, если производство работает отлично, а склад не успевает отгружать, доставка доставлять, а продажи продавать, то в целом вся логистическая система будет работать не эффективно.

Поэтому обследовать нужно все процессы, влияющие напрямую или косвенно на реальные причины снижения эффективности бизнеса, фокусируя внимание на наиболее значимые из них.

Повышение эффективности бизнес-задач и IT-инфраструктуры организации . Учитывая это, аудит информационных систем по международным.

Конечно, частично в разных сферах управления персоналом государство определило минимальные требования например, к оплате труда сотрудников или трудоустройству согласно КЗоТ. Все эти требования обеспечивают гигиенические условия работы, а компания обязана их выполнять, работая в правовом поле. Но выполнение этих требований совсем не значит, что бизнес-цели будут достигнуты, а сотрудники довольны. Например, система переменной компенсации в одной организации работала отлично, но, используя этот принцип в другой, мы видим, что сотрудники потеряли не только в мотивации, но и в доходе… Так как же понять, насколько ваши практики в сфере ведут к достижению целей компании?

Организации все чаще обращаются к аудиту процессов управления персоналом как инструменту изучения существующей системы и соответствия стратегиям и задачам бизнеса. Аудит процессов управления персоналом не является обязательным, как финансовый аудит, однако может быть весьма полезным для развития организации. В первом случае, скорее всего, вопросы будут связаны с тем, как построить процессы, которые позволят организации быстрее расти, во втором же речь может идти об оптимизации, синергии.

Четко сформулировать цели и ожидаемый результат: А заказчик растерянно смотрел на перечень, не понимая, что делать дальше. Поэтому очень важно озвучить ваши ожидания от этого процесса и результата. Выделить время для прохождения: Ведь результат и рекомендации будут использоваться вами же для улучшения, и аудит процессов управления персоналом — это прекрасная возможность повысить свой уровень компетенции.

Сделать этот процесс регулярным:

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия. По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения. Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации.

Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Внутренний аудит бизнес-процессов может потребоваться не только организованных бизнес-процессов и системы внутреннего контроля.

Профессиональных продавцов и руководителя отдела продаж 06 Описанные бизнес-процессы системы продаж, речевые модули 07 Рост клиентской базы и рентабельности операций продаж 08 План развития системы продаж и точки роста Повышайте эффективность команды Сделайте аудит и узнайте точки развития команды и системы. Получите план повышения эффективности отдела продаж Рекрутинг Решите наболевший вопрос с поиском эффективных менеджеров по продажам с гарантией. Получите план адаптации, разработайте систему мотивации и должностные инструкции благодаря команде подразделения Скрипты и речевые модули Увеличивайте показатели продаж в вашем бизнесе через внедрение продающих скриптов и речевых модулей.

Защитите ваш бизнес от потери продаж из-за ухода лучших менеджеров. Достигайте большего от начинающих Обучение команды Соберите приобретенные знания успешных менеджеров и экономьте время и десятки тысяч на адаптации и обучении сотрудников Книга Продаж Развивайте переговорные навыки менеджеров и умножайте результат в 2 и больше раз. Продайте нужные изменения и мотивируйте команду через проведение тренингов.

Продвигайте свой продукт, уведомляйте о мероприятии или акции уже на этапе запуска компании или продукта на сайте в Битрикс24, интегрируйте с и запускайте рекламу за 1 неделю Проконсультироваться с экспертом.

Качественный аудит и оптимизация

Внешний аудит системы безопасности бизнеса 26 февраля , Построение комплексной системы безопасности бизнеса — процесс сложный и многоэтапный. За 10 лет опыта построения комплексных систем безопасности в компаниях Украины я понял, что представление собственников бизнеса о службе безопасности очень узкое и наполнено отрывками информации из художественных фильмов, где деятельность СБ сводится только к вопросам физической охраны и"решалову".

Некоторые собственники умудряются вести бизнес вообще без СБ, и процесс контроля за рисками ложится непосредственно на плечи руководства или делается ставка на честность сотрудников компании. Последние, осознав широту возможностей и в отсутствие контроля, с большим аппетитом"пилят" бюджеты и садятся на"откаты".

АКГ «Развитие бизнес-систем» Аудиторско-консультационная группа « Развитие бизнес-систем» (РБС) – ведущая компания российского рынка.

При условии обеспечения эффективной деятельности подразделения внутреннего аудита в организации, обратная связь существует в виде системы своевременного и адекватного реагирования на данные изменения. Это должно отражаться в первую очередь в виде внесения изменений в процедуры внутреннего контроля. Как показывает опыт передовых мировых и российских компаний, построение эффективной системы внутреннего контроля возможно только в том случае, когда сам менеджмент принимает на себя первостепенную роль в данном процессе, уделяя должное внимание вопросам внедрения и развития внутреннего контроля в организации.

В таких компаниях высшее руководство не только принимает на себя ответственность за организацию эффективного внутреннего контроля, но и постоянно, при общении с сотрудниками организации, подчеркивает важность данной деятельности для достижения общих, в том числе и стратегических, целей организации. Более того, в организациях, в которых менеджмент не уделяет должного внимания вопросам построения системы внутреннего контроля, внутренний аудит по определению не сможет выполнять свою функцию с максимальной эффективностью, поле деятельности для него сильно сужается.

По сути, внутренний аудитор организации с очевидно неэффективной СВК, начнет либо заниматься ревизионной деятельностью, либо вынужден будет подменять менеджмент и заниматься функцией создания недостающих контролей в бизнес-процессах. С точки зрения оправдания ожиданий ключевых заказчиков собственников , возможна ситуация, когда внутренний аудитор показывает в виде результата своей деятельности перечень областей, в которых внутренний контроль недостаточно эффективен, но при этом заказчик ожидает от него в виде результата перечень должностных лиц, допустивших корпоративные злоупотребления.

Возможна и обратная ситуация. Такой подход понятен с точки зрения бизнеса, но не в полной мере применим к оценке данного вида деятельности. В первую очередь необходимо учитывать, что рекомендации внутренних аудиторов снижают риски потерь или наступления других неблагоприятных для организации событий, но оценить эти риски, как до выполнения рекомендаций аудиторов, так и после, возможно не всегда.

Кроме того, важно учитывать, что часто эффект от аудиторских рекомендаций проявляется на большом временном интервале, который возникает от момента выполнения рекомендаций до момента появления заметного влияния на показатели деятельности того или иного подразделения или бизнеса в целом. А как возможно оценить влияние такого фактора, как участие подразделения внутреннего аудита в создании системы противодействия корпоративному мошенничеству?

Комплексный аудит бизнеса

Управленческий учет и аудит Особенности аудита электронного бизнеса А. Глобальные изменения структуры мировой рыночной системы в веке обусловлены изменением роли высокотехнологического сектора экономики и переходом к информационному обществу. Экономические субъекты в этих условиях становятся все более сложными и динамичными бизнес-системами. При этом усложняются как сама структура управления ими, так и обработка и передача надлежащей информации, которая становится существенной частью бизнеспроцессов.

Даже компании одной отрасли и со схожими бизнес-процессами внедрение CRM-системы, и в частности аудит – это совместный.

Поможет аудит системы учета 14 серпня О проблемах в учете, негативно влияющих на финансовое состояние компании. Часть 1 Примеры и финансовые последствия. В сложившейся экономической ситуации многие из топ-менеджеров и предпринимателей задаются вопросами увеличения прибыльности бизнеса. Ряд причин, мешающих зарабатывать больше украинским предпринимателям, носят объективный характер, но в не меньшей мере они связанны с внутренними проблемами компаний.

Часто можно наблюдать низкую эффективность бизнес-процессов. Бывает, у компании отсутствуют организационные ресурсы для модернизации работы подразделений, что приводит к катастрофическому снижению прибыли. Нередко можно наблюдать и наличие серьезных проблем в системе учета. А еще чаще — сразу несколько проблем закрывают пути для роста компании.

Пример из нашей практики. Компания — производитель продуктов питания, имеющая несколько сотен покупателей, для учета расчетов с ними долгое время использовала устаревшее программное обеспечение. Оно не позволяло своевременно видеть точную картину задолженности покупателей, которая менялась каждый день. Потратив три месяца и серьезный бюджет на внедрение более современного программного обеспечения, компания с изумлением констатировала, что ситуация только ухудшилась.

Прежде всего, из-за неправильной организации процесса внедрения накопилось отставание в учете. Но самое неприятное было даже не в этом.

Аудит и бизнес консалтинг

Наша компания специально создана для собственников бизнеса. Мы делаем всю бухгалтерскую работу исключительно из интересов собственника бизнеса. Не желаете нанимать бухгалтера в штат, потому что знаете, что большую часть времени он будет сидеть без работы? Не нравиться общаться с бухгалтерами или Вы их просто не можете понять? Давно подумываете делегировать кому-то рутинную работу, но не уверены, что все будет сделано правильно?

Считаете, что бухгалтер это агент налоговой службы и он только и хочет заплатить побольше налогов в бюджет?

Анализ и совершенствование системы продаж в бизнесе, каналами привлечения клиентов, повышение узнаваемости бренда компании, развитие.

На третьем этапе наши Консультанты, совместно с Заказчиком внедрят необходимые изменения. Стратегия развития предприятия Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощённых обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании как хочется , так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Изучение и описание всех аспектов деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней микро и макро-среды компании, особенностей деятельности компаний-конкурентов, оказывающих влияние на положение компании на рынке; Разработка миссии, ценности, руководящих принципов, стратегических, долгосрочных и среднесрочных целей организации; Составление перечня ключевых показателей во всех сферах деятельности компании финансы, рынок и клиенты, производство и бизнес-процессы, персонал и оборудование.

Определение целевых значений ключевых показателей; Разработка специализированных систем целевых показателей для структурных и функциональных подразделений компании; Привязка систем управления в компании к разработанной системе целевых показателей и составление алгоритмов реагирования на их изменения. Всем известно, что несвоевременная подача документов отчётов в соответствующие органы, нарушение законодательства влечёт за собой ответственность.

Матрица Ансофа для отдела продаж

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!