Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов

Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов

Сущность контроллинга. Основные термины и определения 2. Задачи и функции контроллинга 3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга 1. Основные термины и определения Понятие контроллинга как научной категории возникло в западной экономической науке и впоследствии в конце х гг. В большинстве научных публикаций, посвященных контроллингу или затрагивающих его в какой-то мере, теория контроллинга рассматривается в двух основных аспектах:

Структура организации и корпоративная культура в стратегическом контроллинге

Основными факторами, определяющими актуальность внедрения системы контроллинга на современных предприятиях, являются: Применение контроллинга как инструмента научного управления предприятием предполагает предварительное формирование теоретических основ и методологии, в том числе разработку концепции контроллинга. Под концепцией контроллинга понимается целостное, связывающее воедино все его структурные элементы формализованное представление о контроллинге как подсистеме управления.

Эта подсистема призвана обеспечивать эффективность принимаемых управленческих решений и способствовать оптимизации деловой стратегии и политики управляющей системы в целом. Цель контроллинга определяется целью деятельности предприятия. Основные задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии, в выполнении функции интеграции и координации.

РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИКИ, ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ Система подконтрольных показателей в контроллинге должна иметь также и . организации, может быть использован в стратегическом контроллинге, так.

В задачи оперативного контроллинга входит учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации коллектива для повышения результатов деятельности. В его рамках осуществляется один из основных принципов рационального ведения дела - проверка работы каждого подразделения по соотношению прибыли-затраты.

Стратегический контроллинг включает в себя формулировку целей, управление ими и достижение поставленных елей. Требуются практики и выпускники вузов с аналитическим мышлением, способные четко выражать свои мысли в устной и письменной форме на родном языке и как минимум на одном иностранном, а также отстаивать свое мнение и прислушиваться к мнению других.

Они должны уметь быстро и гибко действовать, хорошо владеть методами оперативного и стратегического контроллинга, не поддаваться трудностям, видеть хозяйственные взаимосвязи и реагировать на все новое, что появляется на рынке. При этом нужно быть скромными и приветливыми и уметь ладить с подчиненными. Тот, кто учитывает совокупность всех явлений, увеличивает прибыль.

Доминирует комбинация потенциалов. Системное мышление дает свободу во времени, поскольку за временным горизонтом изменяются не цифры, а условия.

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контекста контроллинга Показатели Оперативный контекст контроллинг Цели Формулировка, регулирование и выполнение цели хозяйствующего субъекта с учётом совокупности и последовательности явлений: Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, — на текущее состояние внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.

Стратегический контроллинг как целевая подсистема оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации. Оперативный контроллинг оценивает правильность отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями.

Бенчмаркинг в стратегическом планировании и контроллинге логистики .. блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, .

Стратегический анализ функционирования предприятия Корпоративная стратегия и типы контроля При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать за следованием общей стратегии компании, в связи с чем используются методы рыночного контроля. При связанной диверсификации используется синергизм СЗХ, что требует значительной централизации управления и контроля.

Поэтому возрастает роль бюрократического контроля и контроля со стороны коллектива. Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию. В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.

Поляризация точек зрения на содержание стратегического контроллинга Стратегический контроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации. Для ситуаций, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистемы, основные различия между двумя видами контроллинга показывает схема табл.

Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ

В отличие от стратегического, оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому инструментарий оперативного контролера принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контролера. Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Между стратегическим и оперативным контроллингами существуют характерные отличия: Структура этапы и содержательная характеристика разделов контроллинга 2.

Характеристика контрольных функций контроллинга 3.

Формирование программы реальных инвестиций предприятия. темпы его развития в стратегическом периоде и роста рыночной стоимости. 7. организуемого на предприятии инвестиционного КОНТРОЛЛИНГА по основным.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Директор Современной Гуманитарной академии, канд. Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Теплякова, Т.

Т 34 Контроллинг: УлГТУ, Излагаются содержание контроллинга, его задачи и функции, основные принципы стратегического и оперативного контроллинга, объекты контроллинга, рассматривается специфика контроллинга на производстве, в банковской сфере, источники информации и информационные потоки в системе контроллинга. УДК Сущность контроллинга Функции и задачи контроллинга Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг

3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга

Раздел 1. Введение в теорию принятия решений Многодисциплинарный характер науки о принятии решений. Примеры задач принятия решения.

Методы принятия решений в стратегическом менеджменте: матрица развития; экспертные оценки при сравнении инвестиционных проектов; Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга.

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5. Элементы системы контроллинга на предприятиях Первый блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Еще не все руководители предприятий научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Основной принцип контроллинга: Важнейшим аспектом, на который тем не менее обращают внимание большинство авторов, является системный подход, необходимый при восприятии контроллинга.

Тесты по контроллингу

Представлен анализ основных подходов к формированию системы показателей на основе финансового контроллинга. Использование в системе подконтрольных показателей позволяет проводить оценку выполнения не только текущих, но и стратегических планов организации Ключевые слова: Повышению эффективности реализации функции управления финансами способствует внедрение в организациях торговли финансового контроллинга, как комплексной управляющей системы.

Показатели эффективности управления финансами в системе контроллинга являются инструментом всесторонней оценки результатов деятельности организации, позволяющие не только количественно охарактеризовать и оценить ситуацию, но и вскрыть причины ее возникновения, а также провести структурно-логический анализ влияющих факторов.

Разделы контроллинга часто выделяются с учетом содержания выполняемых на 3) финансового планирования и экономического анализа; ; 4) инвестиций; Для достижения поставленной цели в стратегическом контроллинге.

К числу основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести: В задачи контроллинга инвестиций входит также инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации. В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т.

Стратегический инвестиционный контроллинг должен помочь обеспечить использование будущих шансов, снижая будущие риски путем приспособления предприятия к изменениям в окружающем мире. Для этого необходимо сформулировать системную, согласуемую с общим стратегическим планированием концепцию долгосрочного инвестиционного планирования. Важной задачей инвестиционного контроллинга является проведение подготовительных работ перед приобретением новой собственности предприятий. Проводится предварительный отбор потенциальных кандидатов, определяется ранг предприятия и приемлемая цена приобретения.

Для проведения подобных работ должны быть разработаны соответствующие методы. Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием.

2.3 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. При формировании концепции стратегического контроллинга необходимо учитывать и решать следующие задачи [3; ]:

Формирование программы реальных инвестиций предприятия. темпы его развития в стратегическом периоде и роста рыночной стоимости. 7. в рамках организуемого на предприятии инвестиционного контроллинга по.

Основное содержание доклада изложено в статье с одноименным названием. Доклад вызвал живой интерес слушателей, так как докладчик, на примере реакций нервной системы человека на воздействия внешней среды, представил новый взгляд на функции и задачи контроллинга, а так же место контроллинга в системе управления предприятием.

Как отметил докладчик, в процессе контроллинга существуют три важные ступени. Вторая ступень: Здесь необходимо обратить внимание на три момента: Главное в контроллинге адекватная обратная связь. Информация должна быть полной, точной и, главное, своевременной.

РОЛЬ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Приложения Введение к работе В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает принятие управленческих решений в долгосрочной перспективе. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В настоящее время промышленные предприятия функционируют под влиянием неуправляемых факторов, к которым относят действия правительства, технологии, политику конкурентов.

Неуправляемые факторы нарушают функционирование отечественных промышленных предприятий, что вынуждает предприятия искать методы и инструменты, способствующие повышению эффективности их стратегического управления. Возрастающая сложность экономических отношений требует использования научного подхода для обоснования управленческих решений.

экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов Стратегический контроллинг это подсистема стратегического Главное в стратегическом контроллинге координация и.

Объем продаж, доля рынка, показатели качества продукции, производительности труда и прочее — не более как параметры, существенно влияющие на интенсивность потока ценности, который генерирует компания. Все они так или иначе определяют итоговые показатели бизнеса, чистый денежный поток, капитализацию. И если менеджмент компании не знает или не умеет пересчитать частные показатели в показатели бизнеса, то это его беда.

В качестве базовой концепции управления одного из крупных предприятий была принята концепция контроллинга. При этом контроллинг рассматривался как совокупность инструментов управления, обеспечивающих исполнение в системе управления функций обратной связи, то есть как инструментарий управления. Следовательно, в этом смысле он не только обеспечивает менеджеров информацией о состоянии объектов для принятия решений, но и определяет ключевые показатели объектов управления для планирования и контроля.

Проверочное слово. Улучшайзинг и контроллинг

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!